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金沂蒙苦練內功迎接新財年
時間:2013-10-31 21:06:00

近日,“理思路、建制度、強機制”似乎成了山東金沂蒙生態肥業公司的關鍵詞,公司經理層每天都在研究新的舉措,以期完成新財年的工作。公司總經理徐文鋒說:“新的財年從每年的11月1號就開始了,這就意味著2013銷售財年已經結束。新的財年里,我們就要通過改革來提高員工的工作積極性和主動性,來完成新財年的目標任務。”

 

理思路就是在復合肥行業前景仍不明朗情況下,只有不斷提高肥料品質,進一步壓縮支出,最大限度地讓利于消費者才能進一步拓展市場份額。據悉,該公司今年實施技改項目6項,總投資500余萬元,項目竣工后,可進一步降低消耗,年增利潤200余萬元,產品品質會進一步提高。建制度就是將所有的工作全部量化,將業務員的差旅費、電話費、工資等直接與銷量掛鉤,業務員收入上不封頂,下不保底。同時,建立了新的績效考核機制,對德、政、勤、績差的人員就要進行果斷地降薪、降職、轉崗,形成健康的、有效的優勝劣汰機制。強機制就是營造健康的營銷氛圍,實行外培內訓的形式,不斷提高業務員和經銷商的素質,對業務員和經銷商實行梯級獎勵機制。

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