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 營銷課堂
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| 化肥經銷商三件事最關鍵 |
| 時間：2017-10-16 15:12:13 |
當下，化肥經銷企業最為忙碌的季節已經過去，一年的經營成敗也成定局。能否做好明年春耕備耕的化肥營銷工作，關鍵還得看催收貨款、整合網絡、化肥淡儲三件事做得怎么樣。
“現在要賬的是孫子，欠賬的才是大爺”，衡量一年的收成和效益，主要看賬面上有多少資金，這是個硬指標。然而，傳統的賒銷模式難以改變，那些信譽好的農戶或者代銷點，會在蔬菜收獲季節或者秋季農作物變現后及時支付肥款；而那些信譽差的，則要上門跑上幾趟甚至十幾趟討要。如此這般，能夠全部回籠資金還算是幸運的，否則，經常會出現資金回收不暢，甚至呆賬、爛賬和死賬現象，造成化肥經銷企業的資金鏈斷裂，無法淡儲，更享受不到大資金運作和一次性購肥帶來的優惠政策，致使企業來年的利潤縮水。
“做生意哪有不欠貨款的，按理說這是正常的業務往來，問題是有些賴賬戶，起初賒欠化肥的時候，說得有板有眼，甚至拍著胸脯，說如果還不了賬，他有房產或者其他不動產可以作價頂賬，氣很粗！”某農資公司經理說起拖欠款的事情也是很發愁。他說，下半年回收農資化肥款首當其沖，公司原來推銷化肥人員的身份現在也變成了催款員，這些催款員無奈地奔波在田間地頭或鄉村農舍，同時公司也要適時推出一些激勵政策和措施，鼓勵員工對那些難纏戶加大催要力度，力爭盡快回籠資金，加快資金周轉。
“除了要賬，第二件大事就是整合營銷網絡，這很重要。”該經銷商說，農資化肥的銷售離不開網絡營銷的支撐、經銷店的構建，農資網絡分布是否科學合理事關農戶用肥便捷和農資化肥運輸成本的高低。
接下來，公司要組織銷售人員對現有的經營網絡、經銷店進行信譽度考核，根據與其有過往來的零售商、農戶的信譽記錄、服務的好壞、綜合效益等進行客觀評價，如果這些生意伙伴的信用好，賒欠款能及時到位，無其他不良記錄，就納入下年度戰略合作伙伴名列，繼續合作；如果經銷點銷售化肥的量小，賒欠貨款多，呆賬、爛賬甚至死賬多，老百姓對其售后服務的態度評價不好，就要考慮整合網絡資源，重新布設網點，完善網點，滿足市場所需。
“銷售網絡對于新產品的銷售推廣，不能一味地按照原來自己已有的網絡簡單地‘撒胡椒面’，而要注重網點的針對性、實用性和方便快捷。”經營多年農資化肥的崔經理說，如適合蔬菜的化肥新品種，必須放在規模性的蔬菜種植區，就不能放到玉米、高粱等大田作物產區。這就需要利用網絡布點的優勢，使化肥從銷售、配送、運輸到終端用戶實現無縫對接，達到化肥采購成本更低，庫存更小，產品配送高效。這樣有利于老百姓便捷用肥，也利于新產品的快速推廣，可以使公司整體效益和競爭力提高。
“做好回收貨款、整合營銷網絡的同時，還要抓好淡季化肥儲備工作。”該經銷商說，化肥淡儲政策實施多年，在保增產、穩糧價方面發揮了很好的“蓄水池”、 “減壓閥”作用，對于化肥農資流通企業而言，更是儲量增效的有力舉措。特別是今年，由于煤價下跌，在秋季用肥過后，氮肥、磷肥價格將有望回落。而化肥經銷企業則處于一種淡儲過早怕積壓，過遲怕沒肥的兩難境地。
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